Si aujourd’hui le coaching a tendance à se « démocratiser » pour concerner un public de plus en plus large dans l’entreprise, il ne faut pas pour autant perdre de vue qu’il est par essence destiné à des dirigeants.
En effet, la mode aidant, il est de bon ton aujourd’hui de tout rebaptiser en coaching : on ne parle plus de team-building, mais de coaching d’équipe. Pire, une formation commerciale, aussi bonne soit-elle, va s’appeler désormais, à tort, formation au coaching à destination des commerciaux.

Comme toute médaille, cet engouement pour le coaching a son revers car, s’il est positif que le coaching se répande et se multiplie dans les entreprises, il est extrêmement dommageable qu’il finisse par perdre son âme. Car il ne faut pas perdre de vue que le coaching s’inscrit forcément dans un contexte de changement. Or, s’il est tout à fait concevable qu’un sportif s’entraînant seul ait besoin d’un coach pour développer sa performance et augmenter ses résultats, qu’en est-il de cette situation une fois transposée au monde de l’entreprise ?

S’il est évident qu’en ce qui concerne le sportif, c’est sur lui et lui seul que porte le processus de changement qu’est le coaching, la question reste entière dès que l’on aborde le monde de l’entreprise … En effet, le changement concerne-t-il l’individu coaché, son équipe ou l’entreprise tout entière ?

Par conséquent, il est évident que si le point de départ du changement demeure l’individu, son point d’arrivé, lui, dépend de la place qu’il occupe et de l’influence qu’il exerce dans le système qu’est son entreprise…

 « Lorsque j’étais jeune je voulais changer le monde pour qu’il soit meilleur ; n’y arrivant pas, je me suis résolu à ne changer que mes concitoyens ; ayant toujours autant de difficultés, j’ai voulu plus modestement changer les gens de ma famille. Mais n’y parvenant toujours pas, et le temps passant, j’ai fini par comprendre qu’il suffisait tout simplement, que je commence par me changer moi … »