A l’origine du coaching existe une demande de la part d’une entreprise ou d’un particulier. Quel que soit l’objet de cette demande – prise de nouvelles fonctions, crise à résoudre ou changement de direction – il peut se résumer au désir de changer.
Or le changement est encore aujourd’hui un phénomène complexe que les modélisations les plus fines ont encore du mal à appréhender. Les raisons de cette difficulté sont dues entre autre au fait que le raisonnement, la modélisation, sont le fruit de notre cerveau gauche – la notion des deux cerveaux étant elle-même une modélisation.
Et si ce dernier est brillant pour la dialectique, il n’en demeure pas moins limité dans sa façon même de traiter l’information. En effet, pour utiliser une métaphore informatique, le cerveau gauche raisonne à partir d’opérations booléennes, en suivant une démarche séquentielle. Il en résulte les erreurs que tous les chercheurs connaissent, quant aux approximations qu’implique la non prise en compte de certains éléments du contexte, car considérés de moindre influence sur l’expérience en cours.
De plus, ces opérations booléennes effectuées par le cerveau « conscient », le sont de façon séquentielle, la conduite de deux opérations même simple en parallèle étant consciemment presque impossible. Pour vous en rendre compte, vous pouvez essayer de calculer simultanément la table de multiplication par 2,5 tout en décomptant de 1002 jusqu’à zéro de trois en trois.
Vous réaliserez rapidement qu’il est impossible de réaliser ces deux opérations en même temps car, même en étant doué en calcul mental, il apparaît que dans ces conditions chaque opération est traitée l’une après l’autre par le cerveau.
Les choses commencent à changer si vous tentez la même expérience en utilisant cette fois ci la table de deux et un comptage classique depuis 1 jusqu’à 100. Car dans ce cas là les zones que votre cerveau utilise ne sont plus les mêmes, et il abandonne les fonctions de calcul – de raisonnement – au profit des capacités de mémorisation.
Et c’est en entrant dans le domaine de la mémoire que le cerveau droit commence à poindre le bout de son nez – le lecteur appréciera par lui-même la puissance délirante de certaines métaphores.
En effet, le siège de la mémoire à long terme est situé dans l’hippocampe, et par conséquent échappe complètement au contrôle conscient – donc du cerveau gauche. Mais le plus admirable dans cette histoire, c’est que le système dans lequel s’inscrit hippocampe est un système autonome : par conséquent, à moins que certaines conditions soient remplies, la mémoire à long terme échappe également au contrôle du cerveau droit – siège de l’inconscient.
Si à ce moment là le lecteur éprouve quelque difficulté à suivre le cours de cet article, il peut décider de laisser aller sa pensée au gré de ses envies, et apprécier tranquillement le doux repos que peut prendre sa conscience pendant qu’une autre partie de lui-même, plus intuitive, plus illogique, prend encore et encore et encore davantage de place …
En effet, la mémoire échappe au conscient, car celui ci est bien trop limité pour appréhender la complexe réalité qui nous entoure. Pourtant, une autre partie de nous même – le cerveau droit, siège de l’inconscient - emmagasine toutes les informations possibles, et travaille jour et nuit, avec sa logique à lui, s’apparentant davantage à la logique floue connue de certains chercheurs.
Et il emmagasine, trie et ordonne les informations qui lui paraissent importantes, et construit entre autres choses la mémoire à long terme. Les gestes les plus fréquemment réalisés, comme ceux que vous faites lorsque vous conduisez votre véhicule, quittent un jour les zones conscientes du cerveau, pour se retrouver ailleurs, dans un ailleurs siège de l’inconscient et des ressources gigantesques dont vous disposez.
C’est à partir de cette douce alchimie que le héros de la recherche du temps perdu retrouve, avant même que sa conscience n’intervienne « Un plaisir délicieux […], isolé, sans la notion de cause ».
C’est encore grâce aux prouesses de l’inconscient qu’aujourd’hui encore, un être humain est capable de battre au jeu d’échecs des machines réalisant plusieurs millions d’opérations en une seule seconde. En effet, même – et surtout – au jeu d’échec, l’intuition, c’est-à-dire l’utilisation des capacités de l’inconscient, est primordiale. Car le cerveau conscient est bien incapable de pousser assez loin le calcul des variantes pour rivaliser avec une machine aussi froide et systématique qu’un ordinateur.
En revanche, l’utilisation de la mémoire à long terme – les milliers de parties jouées par un grand maître – ainsi que des capacités créatives du cerveau droit, permettent à un Kasparov, un Kramnick ou un Anand de rivaliser avec des machines qui, d’un point de vue rationnel, les dépassent.
Car si le conscient est limité dans ses capacités de création même, se heurtant sans cesse à ses propres limites, il en est bien autrement de l’inconscient, capable de rêver et de créer lui-même sa propre réalité …
Voilà pourquoi l’utilisation de l’hypnose dans le cadre du coaching permet d’apporter au coaché d’autres points de vue, qui n’en demeurent pas moins ses points de vue à lui. Simplement, l’entraînement régulier à l’hypnose permet d’accueillir différemment les fruits que l’inconscient, travailleur et joueur, apporte sur un plateau.
L’alliance entre conscient et inconscient, la recherche de nouvelles voies, plus fluides et plus adaptées, leur mise en place dans la réalité, sans forcément y penser plus que ça, voilà finalement les étapes d’un changement réussi.

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