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Quelle différence y a-t-il entre coaching
et thérapie ?
Je veux arrêter de fumer. Pourquoi du coaching
plutôt que des patchs ?
Comment se fait-il que le coaching n’apparaisse
qu’aujourd’hui dans l’entreprise ?
Le coaching apporte-t-il vraiment des résultats
?
Après un coaching, tous mes problèmes
vont disparaître sans que je n’ai rien à faire ?
Pourquoi n’y a-t-il pas sur votre site
de témoignages de personnes coachées par JD-COACHING
?
Que pensez-vous de l'image
du coaching véhiculée par l'émission de Jean-Luc
Delarue du 17 Novembre 2003 - jour après jour consacré
au coaching ?
Quelle différence y a-t-il entre
coaching et thérapie ?
Effectivement vous êtes nombreux à vous poser cette question
qui en entraîne beaucoup d’autres ; en effet, la thérapie
implique que l’on se soigne, afin de guérir d’un
mal psychique ou psychosomatique. Par conséquent, assimiler
le coaching à de la thérapie impliquerait que seules
les personnes malades auraient intérêt à rencontrer
un coach.
Bien sûr, il n’en est rien : si l’activité
thérapeutique consiste à soigner, la démarche
du coach consiste à prendre soin. Cette différence
est essentielle : lorsqu’une personne est malade, ou qu’elle
se considère comme tel, elle a intérêt à
s’orienter vers une thérapie de son choix, c’est-à-dire
celle dont la forme convient le mieux à son caractère.
A l’inverse, toute personne désireuse de trouver un
éclairage nouveau afin de traverser avec plus de confort
une situation particulière recours alors au coaching.
Je veux arrêter de fumer. Pourquoi
du coaching plutôt que des patchs ?
La première question à vous poser est Pourquoi fumez-vous
si vous ne voulez pas. Une deuxième question peut concerner
la pertinence du changement lorsqu’il ne concerne que la façon
de consommer une drogue, et non la drogue elle-même : en effet,
les patchs contiennent de la nicotine, et c’est la cigarette
qui change de forme.
L’intérêt de la démarche de coaching à
propos de la cigarette est qu’elle permet un véritable
changement, surtout lorsqu’elle s’appuie sur des techniques
hypnotiques.
En effet, au-delà du simple arrêt de la cigarette,
l’hypnose éricksonienne permet de rediriger toute l’énergie
nouvelle de la meilleure façon qu’il soit, en votre
âme, et conscience …
Comment se fait-il que
le coaching n’apparaisse qu’aujourd’hui dans l’entreprise
?
La question en effet mérite d’être posée.
Et comme toute chose, le coaching doit avant tout être situé
dans son contexte spatial et temporel. Spatial d’abord, car
le coaching qui nous intéresse ici est particulièrement
présent dans les pays industrialisés et occidentalisés,
le Japon étant un cas assez à part pour faire l’objet
d’une étude plus approfondie.
Contexte temporel ensuite, car il est bien évident que le
coaching arrive sur le marché des métiers du conseil
au moment où les entreprises ont besoin de lui. Sur ce sujet,
nous pouvons, sans trop rentrer dans le détail, remettre
le coaching en perspective des grandes étapes du développement
industriel en Europe depuis l’immédiate après
guerre.
En effet, l’après guerre fut une période économiquement
faste où l’offre en Europe était bien inférieure
à la demande, reconstruction oblige. C’était
l’époque de la production à tous craints. Une
figure archétypale se détache de cette époque
sous les traits du directeur d’usine, personnage alors central
de l’économie.
Peu à peu, l’offre et la demande s’équilibrent
et c’est alors au tour d’une autre grande figure de
l’économie d’y prendre le rôle central,
sous les traits du commercial.
Puis, les marchés se stabilisant, le modèle lui aussi
se déplace vers les fonctions marketing et publicité.
On est au cœur des années pub.
Toutes ces époques peuvent se caractériser par le
fait que toujours, jusqu’à aujourd’hui, des modèles
ont existé. Modèles en terme de fonctions, de comportement,
d’éthique et même de sens.
Toutefois, aujourd’hui, ces différents modèles
ont montré leurs limites tant fonctionnelles qu’organiques.
De plus, les derniers avatars de la vie économique moderne
tendent à démontrer que c’est bien au cœur
de l’entreprise, dans les hommes et les femmes qui la composent,
que se situent in fine la valeur, et la création de valeur.
Dans ce contexte, le coaching apparaît comme le levier naturel
de progression et de développement, en autorisant l‘entreprise
à se repenser en termes de sens et d’identité.
Autres temps, autres mœurs : voilà en résumer
ce qui justifie aujourd’hui l’apparition de ce qui ne
pouvait s’imaginer hier. Comment troquer la performance pour
lui substituer l’excellence, et ré enchanter ainsi
l’entreprise moderne.
Le coaching apporte-t-il vraiment des
résultats ?
Celui qui est proposé par JD-COACHING, OUI ! Il est très
important de vérifier quelles démarchent proposent
les coachs qui, effet de mode oblige, se multiplient plus vite que
des lapins aujourd’hui.
JD-COACHING utilise des méthodes de changement qui font toutes
leurs preuves depuis plus de trente ans : la PNL, l’Hypnose
Ericksonienne et l’approche systémique de Palo Alto.
Ces méthodes ont été mises au point dans un
soucis d’efficacité et de respect de la personne.
Par conséquent, quelle que soit la demande du coaché,
les résultats sont là, dès la première
séance. Quant à ceux et celles qui suivraient des
séances dans le seul but de se prouver que le coaching ne
peut rien pour eux, qu’ils n’hésitent pas : ils
sont généralement les plus enthousiastes par la suite
!
Donc, après un coaching, tous
mes problèmes vont disparaître sans que je n’ai rien
à faire ?
Il est bien évidant que votre engagement dans la démarche
de changement est à la source de l’efficacité
du coaching … Même s’il arrive fréquemment
que le changement survienne sans même que vous en ayez conscience,
comme cette personne qui s’aperçoit juste avant de
se coucher qu’elle n’a pas allumé une cigarette
de la journée …
Dans tous les cas, votre engagement, votre croyance dans le changement
possible et dans votre valeur, sont des éléments qui
facilitent la fluidité et la rapidité du changement.
Et dans le cas contraire, une partie plus profonde de vous-même,
moins consciente, peut vous aider à atteindre votre but …
Pourquoi n’y a-t-il pas sur votre
site de témoignages de personnes coachées par JD-COACHING
?
La principale qualité visée par un coaching est l’autonomie.
A l’issue du coaching, coach et coaché se quittent
et, dès ce moment là, le changement appartient au
coaché, et à lui seul.
Le lien entre le coach et le coaché est intrinsèquement
éphémère, et, dans cet esprit, afficher des
témoignages de coachés tel des trophées de
chasse serait déplacé, pour ne pas dire mal venu.
En substance, les fans de Danièle Gilbert et de Patrick Sabatier
se rappellent que venter les miracles d’une bague magique
n’est pas ce qu’ils ont fait de mieux … ;-)
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