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Thérapies
brèves, PNL, Analyse Transactionnelle, Gestalt, Association Libre,
Hypnose éricksonienne, …
Bien sûr, toutes ces approches – et les autres, car il y
en a des centaines – ont pour mérite d’avoir su formaliser
à leur façon le fonctionnement de l’humain et la
mécanique du changement.
Toutefois, restons humbles et rappelons-nous que l’imagination
la plus fertile n’est pas apte à approcher, même
en rêve, l’infinie richesse de l’esprit.
Apprenons à cultiver notre fraîcheur et notre aptitude
à l’émerveillement.
Il n’y a rien de plus terrible que de rencontrer un professionnel
du changement qui semble avoir perdu cette étincelle qui rappelle
généralement que l’homme a été un
petit garçon, que derrière l’image d’un costume
gris et d’une cravate trop courte se cache Peter Pan, prêt
à bondir pour emmener qui veut bien le suivre au pays des rêves.
C’est en digérant véritablement toutes ces techniques,
en les assimilant jusqu’à les oublier, que le coach professionnel
peut conserver assez de créativité et de fraîcheur
pour toujours rester à sa place et tenir son rôle.
Le rôle de celui qui écoute, vraiment, sans juger ou donner
son avis. Qui s’est assez détaché de la technique
pour user à bon escient de toute la puissance de l’accueil,
tout simplement …
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